Os trabalhadores australianos têm agora o direito legal de ignorar os seus chefes após o horário de trabalho, uma vez que uma nova lei do “direito à desconexão” entrou em vigor no Down Under.
Alguns especialistas dizem que o Canadá deveria se apressar em apresentar uma proposta para seguir o exemplo.
A nova regra, que entrou em vigor na segunda-feira, significa que os empregados não podem ser punidos por se recusarem a ler ou responder a contactos dos seus empregadores fora do horário de trabalho.
Os defensores dizem que a lei dá aos trabalhadores a confiança necessária para se oporem à invasão constante da sua vida pessoal por e-mails, mensagens de texto e chamadas profissionais, uma tendência que se acelerou desde que a pandemia alterou a divisão entre casa e trabalho.
Os australianos trabalharam em média 281 horas de horas extraordinárias não remuneradas em 2023, de acordo com um inquérito do ano passado realizado pelo Australia Institute, que estimou o valor monetário do trabalho em 130 mil milhões de dólares australianos (88,30 mil milhões de dólares canadenses ou 118 mil milhões de dólares canadianos).
A mudança acrescenta a Austrália a um grupo de cerca de duas dezenas de países, principalmente na Europa e na América Latina, com leis semelhantes.
A França foi pioneira em regras em 2017 e um ano depois multou a Rentokil Initial em 60.000 euros (67.250 dólares) por exigir que um funcionário estivesse sempre com o telefone ligado.
Opeyemi Akanbi, da Escola de Comunicação Profissional da Universidade Metropolitana de Toronto, disse que os avanços na tecnologia ultrapassaram as proteções trabalhistas em grande parte do mundo.
“Todos estão conectados aos seus dispositivos. É muito fácil para o trabalho seguir você de uma forma que talvez não fosse capaz de segui-lo em épocas anteriores”, disse ela, acrescentando que isso coincidiu com o surgimento de uma identidade centrada no trabalho.
Jared Lecker, especialista em direito trabalhista baseado em Toronto, disse que o Canadá sofre uma perda de produtividade porque as pessoas se sentem sobrecarregadas e esgotadas no trabalho.
Ele disse que leis como a da Austrália podem prevenir tais situações.
“Você não pode punir seus funcionários por se recusarem a responder depois do trabalho ou fora do horário de trabalho”, disse ele.
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Akanbi acrescentou que os estudos “sugerem que quando você permite que as pessoas se desconectem do trabalho, tirem férias tão necessárias e coisas assim, elas acabam sendo mais produtivas”.
O Canadá conseguirá uma lei como esta?
No orçamento federal de 2024, o governo liberal disse que planeja introduzir o “direito à desconexão” para proteger os trabalhadores regulamentados pelo governo federal de toques e toques constantes fora do horário de expediente.
Mas com o retorno da Câmara dos Comuns previsto para setembro, não há um cronograma claro para quando essa promessa poderá ocorrer.
“Uma das realidades da vida de todos os canadenses, mas especialmente dos canadenses mais jovens, é a experiência de estar sempre ligado, sempre disponível. Não é saudável, não é uma boa maneira de viver”, disse na altura a ministra das Finanças, Chrystia Freeland.
As mudanças serão aplicadas a 500 mil canadenses que trabalham em setores como bancos, telecomunicações e transportes, e sua implementação deverá custar US$ 4,2 milhões em cinco anos.
Também tem sido uma exigência da Aliança do Serviço Público do Canadá, o sindicato que representa os trabalhadores do serviço público federal, nos últimos anos.
O “direito à desconexão” proposto pelo Canadá é um dos série de medidas no plano fiscal visando os trabalhadores da geração Y e da geração Z, “muitos dos quais trabalharam durante toda a sua carreira sem uma separação firme entre trabalho e tempo pessoal”, diz o orçamento.
Em 2022, Ontário introduziu uma política semelhante. Lecker disse que a lei federal provavelmente se parecerá mais com a lei de Ontário do que com a da França ou da Austrália. E ele diz que há um problema com isso.
“Se (o empregador) violasse essa política, não está claro o que você poderia fazer como funcionário para defender seus direitos”, disse ele.
Fife Ogunde, consultor político do governo de Saskatchewan, disse que “em Ontário, é mais uma orientação para os empregadores com 25 ou mais funcionários terem realmente uma política em vigor relativamente à desconexão do trabalho”.
“Não é tanto um direito. Significa apenas que os empregadores precisam de ter algum tipo de política em relação a isso e os trabalhadores devem estar cientes disso”, acrescentou.
Lecker disse que a distinção entre a política de Ontário e a da Austrália são medidas punitivas claras.
“A lei australiana estabelece penalidades claras. Incentiva os empregadores e os trabalhadores a tentarem resolver a questão sozinhos, o que considero uma abordagem positiva. Mas então, se isso falhar, você pode reportar à Comissão Australiana de Fair Work”, disse ele.
No entanto, Akanbi disse que a aplicação de tais leis pode ser complicada em qualquer circunstância. Por um lado, alguns casos de “excesso de trabalho” provavelmente não virão de superiores, mas sim de colegas laterais.
“É o membro da sua equipe que está trabalhando nos projetos”, disse ela.
Outro desafio, disse ela, é que alguns funcionários podem gostar de trabalhar mais.
“O problema final com a fiscalização é que algumas pessoas realmente gostam de trabalhar. Então, quando as pessoas têm personalidades que as levam a trabalhar excessivamente… o único lugar onde conseguem encontrar sentido é no trabalho”, disse ela.
No entanto, ela disse que apesar desses desafios, a lei é um bom ponto de partida.
“O que é útil na lei, tal como está, é que é uma tentativa. É um esforço para, pelo menos, incluir estas questões nas conversas e forçar as organizações a considerarem as consequências negativas do excesso de trabalho”, disse ela.
“As organizações têm a responsabilidade de garantir que internamente estão a criar culturas que não promovam o excesso de trabalho.”
— com arquivos de Touria Izri da Global News e da Reuters
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